Na economia capitalista, as empresas que usufruem do valor proposto pelas Três Linhas possuem inúmeras vantagens competitivas, seja maximizando as oportunidades, seja minimizando as incertezas, seja promovendo maior transparência a todos os stakeholders de suas práticas de gestão de riscos e de controles internos e protegendo a reputação.
É interessante observar que o modelo das Três Linhas de Defesa original não demonstrava como toda a estrutura da governança corporativa envolvendo sócios, conselho de administração, os órgãos de fiscalização e controle, pois   conforme apresentado nas suas melhores práticas de governança do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), onde os órgãos de fiscalização e controle incluem: comitê de auditoria, conselho fiscal, auditoria independente, auditoria interna, gestão de riscos, conformidade e controles internos.

Profissionais da área de governança, compliance e controles internos; administradores em geral, inclusive membros de conselhos de administração, conselhos fiscais e comitês de apoio; auditores; advogados; gestores de negócios; gestores de fundos de investimento; acionistas.

Demais profissionais que queiram atuar em áreas relacionadas ao conteúdo deste curso ou que desejam aprofundar seus conhecimentos sobre gestão de riscos corporativos, controles internos, compliance e governança corporativa.

A capacitação tem como objetivo o fortalecimento da estrutura de GRC dos conceitos da atuação administrativa baseada nas três linhas e a importância do estabelecimento de atribuições não conflitantes para uma boa sinergia administrativa e o papel do Controle Interno no fortalecimento dessas estruturas.