CONSULTORIA DE GRC PARA COOPERATIVAS
GOVERNANÇA, RISCOS E COMPLIANCENossas divisões de Consultoria e Treinamentos são: de Controles Internos, Gestão de Compliance, Gestão de Riscos, Controladoria, Auditoria Interna, Segurança da Informação e Mapeamento de Processos.
Metodologia de Trabalho da Massi Consultoria
Na Massi Consultoria, adotamos uma abordagem estratégica e prática para capacitar sua equipe. Nossa metodologia inclui uma série de workshops e treinamentos personalizados, complementados por sessões de coaching e mentoring. Esses processos são projetados para aprimorar as competências da equipe e fomentar uma cultura de integridade e compliance.
Além disso, realizamos atividades de mapeamento e avaliação de riscos operacionais, assegurando que sua empresa implemente um sistema eficaz de gerenciamento de controles internos e programas de integridade em conformidade com as melhores práticas do mercado. Para isso, utilizamos as abordagens mais reconhecidas e eficientes em controle interno, permitindo que sua empresa, ao final de cada ciclo, obtenha resultados mensuráveis e sustentáveis.
Aplicação Prática dos Conceitos de Governança e Compliance
Na Massi Consultoria, capacitamos sua equipe a aplicar os conceitos apresentados e exercitados de forma prática em suas atividades diárias. Nossos objetivos incluem:
Implementação Prática: Auxiliar sua equipe na aplicação direta dos conceitos de governança e compliance em suas rotinas, garantindo a incorporação desses princípios no dia a dia da organização.
Modelo Personalizado de Gestão de Controles Internos: Desenvolver um modelo único e adaptado para a gestão de controles internos, alinhado ao seu mercado de atuação. Esse modelo é baseado em abordagens evolutivas, garantindo que ele se adapte às mudanças e realidades do seu negócio.
Modelo de Gestão de Compliance e Riscos: Criar um modelo de gestão de compliance e riscos que atenda às necessidades específicas da sua empresa, promovendo um ambiente de conformidade robusto e proativo.
Implementação da Matriz de Controles Internos e Compliance: Estruturar e implementar uma Matriz de Controles Internos e Compliance, que proporcionará uma visão clara das responsabilidades, processos e riscos associados, facilitando o monitoramento e a governança eficaz.
Quanto Tempo Você Tem?
Já parou para pensar em como ser mais produtivo, gerenciar melhor sua equipe e minimizar riscos operacionais? Melhorar os processos e deixar de ser o “bombeiro” que apaga incêndios constantes é fundamental para garantir uma gestão eficaz. Quer saber como elevar a qualidade da sua gestão?
Neste vídeo, apresentamos dicas essenciais que podem transformar sua abordagem e ajudar sua organização a atingir novos patamares de eficiência e excelência.
Serviços de Consultoria, Mentoria e Coaching. Na Massi Consultoria, oferecemos:
- Gestão de Risco: Foco no COSO ERM e ISO 31000:2018 para identificação e gerenciamento eficaz de riscos.
- Controles Internos e Compliance: Implementação baseada na ISO 37301:2021 e COSO para atender a padrões regulatórios.
- Programas de Integridade: Criação de programas de compliance personalizados para garantir a conformidade legal.
- Implementação da LGPD: Suporte na adequação à Lei Geral de Proteção de Dados.
- Prevenção à Lavagem de Dinheiro: Processos eficazes para proteger sua empresa de riscos legais.
- Mapeamento de Processos: Identificação de oportunidades de melhoria nos fluxos operacionais.
- Auditoria Interna: Auditorias de processos para garantir a eficácia dos controles.
- Adequação de Normativos: Revisão conforme exigências de CVM, Bacen, Previc, ANS e SUSEP.
- Suporte a Meios Eletrônicos de Pagamento: Consultoria especializada para conformidade regulatória.
Treinamento, Palestras, Workshops e Capacitação Profissional. Na Massi Consultoria, oferecemos uma variedade de treinamentos focados em:
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Gestão de Risco: Ênfase no COSO e ISO 31000:2018.
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Controles Internos: Inclui mapeamento de processos.
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Governança, Risco e Compliance: Abordagem abrangente, incluindo a Lei das Estatais.
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Formação de Agentes de Compliance: Com base na ISO 37301:2021.
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Prevenção à Lavagem de Dinheiro: Estratégias para proteger ativos.
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Sistemas de Gestão e Segurança da Informação: Implementação de boas práticas.
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Processos e Riscos Operacionais: Identificação e gerenciamento eficaz.
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Sistemas de Informação e Controles Internos: Melhoria na gestão e na segurança.
A importância das três linhas
As práticas de gestão de riscos e o sistema de Controles devem viabilizar as informações necessárias para a supervisão, monitoramento e tomada de decisão.
O que é necessário fazer para que a primeira linha desempenhe adequadamente a sua função?
O que é necessário fazer para que a primeira linha desempenhe adequadamente a sua função?
O que é necessário fazer para que a segunda linha desempenhe adequadamente a sua função?
O que é necessário fazer para que a segunda linha desempenhe adequadamente a sua função?
O que é necessário fazer para que a terceira linha desempenhe adequadamente a sua função?
O que é necessário fazer para que a terceira linha desempenhe adequadamente a sua função?
Governança Corporativa e Melhores Práticas
A governança corporativa é fundamental para garantir a transparência e a responsabilidade na gestão de uma empresa. Ela abrange um conjunto de práticas e diretrizes que incluem:
- Definição Clara de Papéis: Estabelecer funções e responsabilidades bem definidas para todos os níveis da organização.
- Conselhos Independentes: Adoção de conselhos de administração que asseguram a imparcialidade e a objetividade nas decisões.
- Divulgação Transparente de Informações Financeiras: Garantir que todos os stakeholders tenham acesso a dados financeiros claros e precisos, promovendo a confiança.
Essas melhores práticas não apenas fortalecem a confiança dos stakeholders, mas também promovem a ética nos negócios e contribuem para a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo da organização.
Por que Investir em Governança Corporativa?
Investir em boas práticas de governança é essencial para minimizar riscos, aumentar a competitividade e garantir a conformidade regulatória, resultando em um ambiente de negócios mais seguro e sustentável.
Gestão de Continuidade de Negócios
Baseado em 3 pilares básicos
PESSOAS
Como podemos proteger as vidas, os empregos, os terceiros e a sociedade.
PROCESSOS
Manter a cadeia de valor com processos e responsabilidades.
TECNOLOGIAS
Proporcionar suporte nas operações de forma sustentáveis para os negócios.
(GRC) para Cooperativas Solicite Informações
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